工合出版物
 
  通讯
  资料
  文章
  书籍
  词典
 关于接受张占勤等…
 关于接受林风等二…
 声 明
 关于接受张春燕等…
 关于接受陈向东等…
 关于接受魏娜等八…
 关于接受张国琛等…
 关于接受周长忠等…
 关于接受穆剑志等…
 关于接受徐凤华等…
     中国工合国际委员会发展规划建议(2002-2006)
发布时间:2010-04-12      点击次数:2739

  

中国工合国际委员会发展规划建议

(2002-2006)
 
2005年6月19日通过
                                               
第一部分   发展规划概要
 
一、引 言
 
发展规划是关系到一个组织持续发展的重要问题。制定现实计划,确定优先目标,保障组织的未来,是一个组织有能力的表现。制定规划的过程是使组织成员参与组织长期发展的过程。完成规划是证明组织具有确定未来目标的能力,和自觉运用适当战略实现目标的能力。
工合国际与加拿大合作社协会合作进行的中加合作社促进与发展项目,(2001年3月-2005年3月,目标在于建设工合国际,推动中国符合国际合作社联盟(ICA)1995年关于合作社特征的声明(以下简称ICA标准)的合作社的发展。
加拿大合作社协会于2001年开始了帮助工合国际制定规划的工作过程,期望产生出2001-2006年的发展规划。
   本规划草案是在总结项目于2001年战略规划培训研讨成果的基础上,结合中加合作社促进与发展项目的目标与成果提出的。供继续深入讨论使用。
 
二、摘要
    ICA标准的合作社,被认为是促使城乡贫穷人口与弱势群体就业,获得平等参与经济发展的机会,能从经济成果中公平受益的良好途径。
    中国二十多年的改革开放和加入世贸组织后的新形势,使工合国际面临新的挑战,主要有:
1.     中国社会正向市场经济转型,人民对以市场经济为基础的ICA的合作社原则标准知之甚少;普遍将合作社与计划经济条件下自上而下型的“集体企业”混淆,认识不到合作社是新兴的市场经济中的组成部分。
2.     工合国际是一个具有推动中国合作社发展光荣传统的民间组织,愿意抓住当前改革时机,促进加强中国合作社界的发展。工合国际具有在中国发展ICA标准的合作社的理念,目标和传统,但人力不足和资金短缺。因此,拥有一支工合国际自身的合作社培训员和咨询队伍,有效地扩大工合国际影响,持续不断地开展合作社推广活动,成为工合国际面临的关键问题。
制定本规划草案,是为了更好地发扬光荣传统,促使工合国际成为重新振兴中国ICA标准合作社的催化组织。本规划将在发展中国合作社事业中,使工合国际发挥坚强有效的引导作用做为目标;强调了通过培训和教育,加强工合国际能力建设;注意了组织持续发展的资金支持问题,和更好服务于工合国际合作社网络中成员需求的工作;并强调了充分发挥工合国际委员作用,加强促进建立利于合作社发展环境的法治法规工作。
                            
三、组织介绍 
1. 中国工合国际委员会是一个有推动中国合作社发展光荣传统的国际性的民间组织,享有在中国推动符合ICA标准合作社的盛誉。创建于1939年,1952年终止活动,1987年恢复。工合国际集结了一批热心于合作事业的工作者,专家和国内外各界人士,支持中国社会主义建设和合作社运动。                                                                                                                                                           
2. 工合国际在坚持合作社基本原则的前提下,长期与各类基层合作社密切合作,为其提供咨询与培训服务,指导和促进各种类型合作社的发展。工合国际探讨和总结中国条件下的合作社的成功经验,通过它们的示范作用,推动中国合作社事业的健康发展。
3.工合国际委员资格向一切和热心合作社事业人士和合作社社员开放。工合国际常设机构为执行委员会和主席办公会议,负责全委会休会期间决策事务。工合国际办事机构为秘书处。秘书处根据主席办公会议与执委会决议,提出并执行各项工作计划与项目活动。每五年举行一次全委会。通过“工合国际通讯”和“委员座谈会”保持与委员间的信息交流和意见交换。
   工合国际现有三个全职工作人员,两个兼职人员,并具有一个以委员为主的志愿者队伍,提供推广合作社的培训与服务。
   工合国际恢复后1998年选举产生的第二届执委会由16名执委组成,其中:名誉主席为:丁 恩 杨 波 陈翰笙爱泼斯坦,黄华; 顾问为: 刘庚寅,何光,许刚,吴蔚然;主席为:王厚德; 副主席为:吕宛如,李小林, 柯马凯, 张晓山。
 
四、 价值与信仰
工合国际是建立在自助、自担责任、民主、平等、公正与团结的价值观基础上的。工合国际委员会继承它的创始人的传统,信奉诚实、公开性、社会责任与关心他人这些信条所具有的伦理价值。
                        
五、 使命
在经济全球化和中国进入WTO的新形势下,通过合作社促进社会与经济公正,缩小贫富差距。
 
六、前景设想    
成为中国推广ICA标准合作社的先锋组织:
      1.         ICCIC中青年委员增多,交流活跃,民主决策的管理体制效力增强,委员积极发挥作用;工作人员队伍职业化水平提高。
      2.         工合国际拥有一支推动ICA标准合作社的工作队伍和信息资源,有能力向企业/和个人提供满足其成长为符合ICA标准的合作社的服务。
      3.         有了切实可行的财力发展规划,有能力提供自我持续发展的经济支持。
 
七、目标
 
   帮助中国合作社改善社会经济地位,增进社员个人的自立能力,发挥合作社在扶贫,公平地分配收益,持续增加社员收入,和提高社员民主参与程度的作用。
 
八、目的
   通过培训和加强面向社区的组织的成长能力,促进既符合ICA标准又适合中国国情的合作社发展。
                             
九、主要活动范围
      1.         工合国际能力建设
      2.         合作社管理与咨询培训
      3.         执行合作社与扶贫相结合的项目
      4.         发现、引导和扶持具有示范意义的合作社
                    
第二部分 规划基础
 
一、任务规定
    恢复后工合国际第二届全委会规定的任务是 :
      1.         大力推进包括工业、农业、消费、住房、服务等各种类型的合作社;
      2.         发展与国际合作社运动的联系,扩大交流和宣传合作社,发展合作社教育,大力提倡创办各种类型合作社。
    这一规定将工合国际从一个在中国试验区点支持试验性合作社的组织转变化为提供全国性培训资源和信息交流的组织,成为中国各类合作社交流经验、共享信息资源、加强相互合作的平台。
  
二、工合国际现状分析
 1. 工合国际优势:
Ø         国际联系:通过中加合作社促进与发展项目,加强了与加拿大合作社协会(CCA)的联系,得到了CCA的资金支持,通过项目的能力建设增强了自我发展的能力。
Ø         领导:具有一个奉献于合作事业的主席团和执委会,由国际友人,政府机构领导,合作经济专家和各界人士组成。他们团结一致,与中国政府经济界和社会各界联系密切,并得到委员的支持和信任。
Ø         理念: 工合国际委员来自于十多个国家,都信仰ICA关于合作社的标准和原则,赞同工合理念,相信合作社符合中国人民利益 ,必有光明前景;愿意共同工作,更新思想,适应新形势下发展变化的需求。
Ø         工作条件: 工合国际具有一支专业化的,有奉献精神的,工作人员队伍和志愿者队伍,并建立了配备先进的办公室。
Ø         光荣历史传统:工合国际具有光荣的工合传统,成功的历史经验,和负有国际盛誉的工合品牌。
Ø         具有了促进合作社发展的培训和咨询的人才资源,工作网络与经验。
2. 工合国际弱点:
Ø       挂靠关系未能尽快确定,领导班子的更迭未能及时进行,内部治理结构有待完善。
Ø       组织的结构和运作程序:目标较为保守,机构与运作程序不适合新形势发展的需求,缺乏更新,没有可支持组织发展的经济实体;没有战略规划的指导。
Ø         公共关系网络和交流能力:工合国际不善于抓住机遇宣传推广自己与合作社,在社会上知名度低,“通讯”缺乏吸引力;与国内外合作社同行交流联系薄弱。
Ø         资金支持:缺乏资金,缺少筹资能力;缺乏能有财力自我持续发展的自信与能力。
Ø         组织年轻化:委员会领导层,委员,和推动合作社发展的工作队伍中均缺乏中青年。
3.机遇:
    中国经济转型期发展合作社,为城镇失业人群和弱势群体,尤其是妇女,创造就业机会,满足发展社区和服务需求,已成为更为迫切的社会需求。
国有企业与集体企业改制,由计划经济向市场经济注转轨,政策放宽,为发挥非政府组织的作用,提供了更广阔的空间,是发展合作经济大好时机。
“全国农民合作经济组织的兴起和农民合作经济组织法”立法进程的加快。
4.风险:
   缺乏成功的示范性的合作社企业;工合国际发起的合作社企业缺乏成功范例;中国缺乏利于合作社企业注册的条例;合作社企业难以获得贷款;拜金主义不利于发扬合作精神,历史原因造成的对合作社原则的误解和偏见,将合作社与集体企业混淆等,均使推广合作社面临风险。
 
三、         焦点问题:
    工合国际集结了热心推广ICA标准的合作社的人士。工合国际的未来目标是什么?怎样实现这些目标?几年后,他们期望工合国际成为什么样的组织?可供工合国际参考的组织发展模式是什么?这些是关系到工合国际的发展的焦点问题。主要问题有以下四个方面:
1. 做为一个非政府组织,工合国际怎样建立一个活跃与富有影响力的网络?怎样由被动转变成为积极主动?怎样主动提供推广合作社服务,怎样成为领头组织?
2. 工合国际怎样持续发展?怎样吸引中青年人士参与到工合国际事业中来?怎样使工合国际领导层逐步年青化?
3. 支持资金是关系到组织生存与发展的关键性因素。怎样更主动地进行筹资?怎样使工合国际成为经济上可持续发展的组织?
4. 制定行动计划,应包括那些基本组成部分?怎样进行行动计划的实施、调控、评估,以保证目标的实现?
 
第三部分 行动计划
 
    工合国际促进合作社的活动范围,从通过通讯、小额援款和宣传工合思想的培训班等,通过中加合作社促进与发展项目,已成长为具有合作社培训资源,通过培训与咨询促进ICA标准的合作社成长的组织。
    工合国际通过能力建设,具备了向处于弱小与贫困状态的合作社与社员进行培训与咨询服务的能力,具备帮助它们成长为ICA标准合作社的能力;具备执行合作社与扶贫相结合的项目的能力;工合国际要建立与其它合作社组织和国内外支持合作社发展的组织之间的网络;要有自己的合作社财力持续发展规划,成为工合国际长期持续发展的支撑基础。
                       
一、行动计划的宗旨与目标
    宗旨与目标具体化为:从经济上与社会效益上使人民受益,增加收入,改善生活质量,提高精神文化素养。包括:
1. 使合作社社员在经济、文化等方面从合作社的经济效益和社会效益中受益。
2. 在人民群众中组织和发展合作社,使他们的福利有保障。
3. 使合作社成为除私有企业和其它形式企业之外可供人民群众选择并有竞争力的致富载体。
4. 发挥合作社在消除贫困中的作用,向贫困群体推广合作社原则,通过合作社,使劳动者参与管理和拥有自己的经济组织,增加物质收入,提高民主意识,向实现社会公正努力。
5. 帮助陷于困境的底层人民,包括农民与失业人群,提高他们走合作社之路的自觉性。
6. 通过合作社的教育和宣传,促进合作社发展,实现共同富裕,缩小贫富差距。
7、推动“合作社法”的制定。
     、行动计划任务
 
1. 增强工合国际发展合作社能力,创建成功的合作社模式
Ø         从现在合作社数据库中选取重点企业,进行考察发展水平分析和需求分析,促使它们转变为符合ICA标准的示范合作社。
Ø         组织需要合作社的人群,引导新的合作企业。
Ø         通过中加合作社促进与发展培训项目,编写符合ICA标准合作社的培训教材,培训一支年青化的合作社工作队伍。
Ø         紧密结合合作社发展需要,提供合作社制度建立,管理,经营,市场营销,生产技能等方面的培训咨询服务;总结,编写并宣传中国合作社经验与教训,中国环境下合作社企业的成长之路,指导与推动合作社成长;增进工合国际咨询与服务的能力,通过调研问卷坚持定期的合作社发展水平评估与需求分析。
2. 宣传
   改进通讯,建立网站,发展数据库,使工合国际成为中国合作社信息资源平台。
3. 财务支持发展计划  
   更新观念、广开财源。使工合国际有持续发展的资金支持。        
Ø         开展各种新的有资金经费支持的项目,发挥各种类型的合作社在扶贫中的作用。
Ø         通过教育、培训、咨询、研讨、评估、提供中介服务等活动,壮大自身的经济实力。
Ø         在互利的基础上争取企业赞助。
Ø         扩大团体会员。
4. 营造有利的法律政策环境
Ø         收集宣传各国合作社法。
Ø         争取政府决策者支持和参与工合国际活动
Ø         通过各种联系渠道参与“合作社法”草案的制定
Ø         游说政府决策层立法
Ø         收集国内外事例,宣传立法重要性。
利用每年国际合作社日等重大活动,广泛宣传合作社。
5. 委员关系与网络
Ø         通过加强委员间交流与研讨,激发委员热情与活力
Ø         加强委员能力培训,吸引委员参与各项活动
Ø         积极吸收中青年委员。
Ø         扩大国内外联系网络,与各种非政府组织,政府机构、工合组织等加强联系,在合作社事业和社会事务中发挥更大的作用。
三、负责执行机构与时间表
   工合国际秘书处在主席团与执委会领导下进行:
1.     2002年2月-4月:起草小组在CCA顾问指导下,制定(草案讨论稿),初步经过主席团与执委会讨论.(已施行)
2.     2002年5月(11-12日): 提交“工合国际发展战略规划与合作经济论坛-2002”讨论与修订。
3.     2002年5月-2004年:试行,CCA顾问指导,广泛征求委员意见,进一步修订完善。
4.    2005年:提交第三届全委会讨论,修订,确定并通过2002年至2006年发展战略规划,。
 
四、 日常监控
    成立专门小组负责定期日常监控,包括:实现目标的进展,SWOT分析是否仍适用,组织面临的挑战有否改变,是否需要修订目标和任务等。
行动计划时间表基本与“中加合作社促进与发展项目”保持同步。
 
五、 行动计划所需资源
 
      1.         人力资源:通过培训发展一支工合国际行动计划志愿者队伍。
      2.         资金支持:除“中加工合发展项目”外,开发其它项目。
 

 

版权所有:中国工合国际委员会
北京市朝阳区芍药居20号吉利家园3号楼805室 邮编:100029
北京市海淀区双清路一号北京培黎职业学院图书馆206室 邮编:100085
京ICP备06008967号 京公网安备110105013711