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     忆工合二三事-伊莎白
发布时间:2011-07-01      点击次数:4172

忆工合二三事

——庆贺国际合作社日和2012年合作社年

 

伊莎白(Isabel Crook)

 

工合运动和中国工合国际委员会在新中国成立后停止活动,随着改革开放,路易艾黎、陈翰生和卢广绵等倡议恢复工合活动。1983年工合协会恢复,随后合作社迅速发展。一段时间之后,艾黎认为一些新成立的合作社并不是真正的合作社。由于当时邓小平的改革政策是鼓励小私营企业的发展,许多企业家担心政策变化而被当作资本家,就把他们的企业称为合作社。为了解决这个问题,艾黎和他的中国同事们希望政府同意恢复中国工合国际委员会的工作。工合国际于1987年恢复工作,作为之前工合合作社的支持者,柯鲁克和我成为委员。

 

        20世纪90年代我当选工合国际执委会成员,亲自参与到探索推进符合国际合作社原则的合作社中。40年过去了,只有两个经验丰富的组织者依然健在,其中一个是傅彬,有严重的心脏病,尽管她的医生坚持认为她应该留在家里,她还是经常来参加我们的活动。另一位是在甘肃工作的阙秉光。他的工作方法是到合作社并在那里蹲点一周,与社员们畅谈合作社的性质以及社员之间如何相处。他鼓励社员提问,但社员们的问题主要集中在经济方面。如有一次我们某合作社的香皂滞销。阙秉光就带了一些样品到兰州进行化验分析,发现其中缺少一种重要的成份。他回来时带回了必备品,合作社香皂再次畅销。当谈到合作社的管理时,社员们的谈话变的非常犹豫。阙秉光就告诉社员他的住处,让他们随时来拜访。所以甘肃合作社发展的很顺利。

 

在北京,我们也在探索着促进合作社发展之路。1995世界妇女大会即将召开的背景下,我们的一些执委和工作人员(吕宛如等)于1994年决定在附近的区县组织妇女合作社。妇联也在致力于促进妇女在经济方面的发展,因此欢迎我们组织妇女合作社。首先他们希望我们能得到当地政府的支持。有一次前往农村合作社的途中我们被邀请与县领导共进午餐,并赢得了他们的大力支持——尽管我们有一个委员是女权主义者,她当面指责县长是大男子主义者!

 

这些妇女合作社让我们学到了很多。其中有一个合作社发展的特别好,因为有一个懂技术的妇女社员愿意培训其他成员。在社员们还未接受完培训时,这个妇女的丈夫告诉她,只能在合作社和他之中二选一。令人遗憾的是,她不得不选择了丈夫。由此从中吸取的教训是:我们需要促进整个社区对合作社的认识,特别是家庭成员之间。

         

第二个案例是一家生产特殊类型蘑菇的合作社,产品主要出口日本,利润很高。合作社兴盛了一段时间,但不久很多企业认为这个项目有利可图而纷纷加入,结果导致价格的暴跌。得到的教训:我们必须对市场有一定的了解。

 

在第三个案例中,合作社已经建立了一个生产车间(我忘记了是什么)但它被烧毁了,原因不明。而同时,村里已有另一家生产同样产品的生产车间 但没有其对这个合作社破坏的证据。得到的教训:我们需要合作社资产保险制度。

 

这些都是早期的事。后来工作人员中有了两个优秀的组织者——郭丽娜和袁英华。在吉林省工作期间,她们对当地的两个合作社比较满意,执委会成员考察了两个合作社。

 

第一个合作社是由当地的一个医生发起成立,合作社为社员解决缺钱教育子女、医疗保险和养老等问题。结果村里的每一户都加入了合作社。村里的收入主要来源于养猪,成立了养猪合作社,共同采购和销售,节省了许多劳力的同时,得到了很好的价格。但曾在村里住过的两个组织者认为,村里的文化娱乐方式较少 - 他们成立了歌舞团 - 社交生活为村里增色不少。

 

        执委们组成了考察团以检验项目成果。由于我们来自北京,县长和他几位同事陪我们到村子里。当我们快到村子时,我们看到了道路两旁站着很多的男人、妇女和儿童在唱歌、跳舞,并挥舞着标语欢迎我们。我们被人群包围着走进了医生的家,执委们开始提出问题,解答的不仅是医生本人,还有当地的志愿者,其他社员也不断补充着他们的观点。当我们返回省会时,县领导还印象深刻的汇报村里像“回到了领导和人民“鱼水情深”的日子”。

       

第二个合作社与第一个完全不同,但也一样成功。合作社领导人是一位热心、有魅力的妇女。县领导决定在全省推广合作社,并请这个合作社社长在其中发挥主导作用。带着骄傲和成就,我们离开了吉林。一段时间之后,我们的委员又进行了回访,发现医生发起的合作社发展遇到了挫折,妇女领导的合作社还在发展,但已不再是工合模式的合作社了。教训:在新的、陌生的地方来之不易的胜利,需要持续的关注和巩固。

 

        工合国际的执委得到了国际方面的帮助,早期主要是参观西班牙蒙德拉贡,虽然我没有去。我记得最重要的教训是:了解到可持续的“教育” - 不仅是培训,而是扩大他们的理解和观念。

 

        之后是加拿大合作社协会给了我们长6年的宝贵支持和培训。我们从中学到了如何通过分析讨论自己的优势、劣势、面临的机遇和风险来解决问题。这种办法叫优劣势分析(SWOT)。

 

         在我退出执委的十余年之后,工合也有很大的进步。当我还是执委时,我们简单地把合作社分为真的和假的。我们还派出一个小组花了几个月时间进行合作社实地评估,评估报告显示大多数合作社是失败的。这使我们和合作社都感到沮丧。但是现在,我们有了新的工具“阶梯式评估”——工具共有十个阶段,这十个阶段都达到了,就是一个成熟的合作社。合作社可能只在第二或第三个阶段,但它可以得到如何攀登到更高阶段的指导,这种积极的方法取代了消极的。

 

           我珍惜这些工合国际努力发扬老工合合作精神的回忆:“人人为我、我为人人”和“努力干、一起干”,并祝贺现在的执委会和秘书处努力的工作和取得的成就。

 

           让我们热烈庆贺72日合作社日和2012年合作社年。

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